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班组思想政治工作要多元化

2010-10-26 14:48:57 《民航政工》2003年第2期 杜佩珍 阅读:

        有效的思想政治工作并不是单一性的,它是与现实紧密结合的多元体。民航企业班组的思想政治工作也要从多个角度、多个侧面,以多种形式去开展,才能达到预期的效果,产生强大的动力。

        一、言行一致、以身作则,是做好思想政治工作的前提

        做人的工作是企业管理中的难点,而难点中的难点还不是怎样管别人而是如何管好自己。一位曾经担任过班组长的人说:"我走马上任时,班里的职工给了我十个手指头(鼓掌);可下台时,却只剩下一个手指头(指责)。究其原因,不是我没有工作能力,也不是我没有进行严格管理,而是我把自己定位在了严格管理之外,要求别人做到的自己却没有首先做到。

        由此可见,思想政治工作要率先进入管理层,无论是大小管理者,即便是"兵头将尾"也一样,先接受自我思想教育,塑造良好形象,先管好自己最重要。在中航油浙江分公司,从航空加油站、油库、计量化验室、附属企业到基层班组中,人们都能看到类似"放心队长"、"好心队长"、"劳心队长"式的班组长,他们任劳任怨、埋头苦干,认真负责、一丝不苟,团结同志、乐于助人,从不计较个人得失,默默地无私奉献,以无声的思想政治工作,即率先垂范的行为感召和教育着职工。可以说:"此时无声胜有声".

        二、树立威信、赢得信任,使思想政治工作具有感召力

        班组长的威信存在于职工群众的心目中,是职工群众对自己班组长的一种心理评价,也是对班组长做思想政治工作的一种信任程度。那么,班组长究竟如何才能建立起真正的威信呢?

        一是要使自己的工作合乎职工群众的心愿。顺乎民心,是建立威信的重要因素。班组长在自己的工作中,要切实了解职工群众的愿望和要求,倾听职工的建议,采纳合理的要求,使自己的一言一行、所作所为,合乎职工群众的心愿。这样,自然会赢得职工群众的信赖和拥护。

        二是要具备高尚的品德和一定的学识。优秀的品德是建立威信的最为重要的因素,班组长要公而无私、任人唯贤、不贪功利、无私无畏、严于责己、处事公正、平易近人,只有这样,才能使人感到亲切,受到尊敬。具备一定的学识,也是增强班组长个性影响力的重要因素,易于与职工沟通思想、交流感情,赢得他们的信任。

        三是要言必行,行必果。好的管理者,不会轻易许诺,但总是言出必行,即使作过的暗示,也会信守诺言。因此,班组长在日常的工作中,讲话必须谨慎,言必行,行必果,言出必行,令行禁止,敢说敢作,敢管敢负责任,职工自然会心服口服。

        四是要正确对待自己的错误和职工的批评。班组长在工作过程中,由于主客观原因,难免会发生这样或那样的错误。问题的关键是需要有一个正确的态度来对待,勇于承拒自己应负的责任。同时,对职工群众的批评,要虚心接受,并立即改正。只有这样,才能得到职工的谅解,从而更好地建立起威信。

        五是要正确对待职工不同的意见和牢骚怪话。当自己的意见与职工群众的看法发生分歧时,要善于容纳不同的意见。同时,还要善待职工的牢骚怪话。不可否认,有些话属于歪理的怪话,需要批评教育。但更多的牢骚话,往往反映了真实情况,是检验决策的"晴雨表".因此,对待它的正确态度是"闻逆言而不怒,闻错言而不怨,闻微言而不弃,闻无言而不安",要分析牢骚话的产生根源,把握本质,解决问题。

        六是要脚踏实地,干出实绩。班组长要脚踏实地做好自己的本职工作,取得实际绩效,用实绩来赢得职工群众的赞赏和钦佩,这样,威信也就不求自高。

 

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