更开放   更紧密  更具影响力
《民航管理》杂志社旗下网站

引进人才须处理好几个关系

2010-10-26 15:57:02 《民航政工》2003年第3期 邱广平 阅读:

        一段时间来,行业各企业招揽人才高招频出,诸多优惠政策各具特色。其意图自然是路人皆知:均欲以无可比拟的优势,吸引住八方人才。毋庸置疑,在知识经济时代,这是促进人才流动、提高企业竞争力值得称道的一着高棋。然而,要确保这一工作达到期望值与实际效益的统一,须处理好几个关系。

        一是要正确处理好招揽人才中优惠政策的内外平衡关系,防止"引笑了女婿惹哭了儿子".纵观一些招揽人才的政策措施,大多属"外向型"的,即所列优惠政策、待遇仅适用于招揽来的外部人才,少有对内部同类人才采取何种待遇的规定,这就势必带来内外失衡问题。诚然,人才是可分为内部和外部,但是,对其待遇不宜区别太大,更不宜一头热、一头冷,亏待了内部人才,造成人才待遇上的分配不公,影响到内部人才积极性的调动。这样,不仅起不到外来人才的效用,而且可能会影响企业整体效能。

        二是要正确处理好向外引才和向内挖才的辩正统一关系,防止引来了"孔雀"飞走了"凤凰".人才并不局限于外部,本地区、本企业往往也有大量人才可挖,故需要采取外引内挖并举、同步协调的方针。要切忌在千方百计地引进外来人才时,忽视了自己内部人才的挖掘,致使内部人才流失。这就要求我们在外才引进和内才的挖掘上共同考虑,同步安排,在以优惠政策吸取外才的同时,以同样的态度充分地挖掘内部人才;在让内部人才充分发挥潜能的同时,让外来人才加入竞争。

        三是要正确处理好招揽人才中吸取真才和防范假才的关系,防止“重价求山鸡”。虽然“重赏之下必有勇夫”,但重赏之下未必能得真才。这就需要我们在招揽人才的优惠措施出台时,建立健全考察人才的有效机制,用科学的方法来鉴别人才。对闻讯而来并确有专长的,当待之以上宾,委之以重任,享之以厚禄;而对那些慕禄而来的平庸之辈,则应毫不留情地拒之门外。

        四是要正确处理好招揽人才的政策制定与政策兑现的关系,防止“雷声大、雨点小”,“光打雷,不下雨”。招揽人才是一项长久之策,而非权宜之计,故在实施时要切实做到"取信于才".为此,我们必须造就一种既能引来人才,更能留住人才的环境。不仅在吸引人才时要有"三顾茅庐"的诚心,而且在请来后要有量才录用、委以重任的抉择,同时在做出成绩后要不悔诺言,有及时兑现的行动。

标签:
相关新闻:
最新期刊: