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事业至上 情注空管
——记南昌空管中心党委书记、主任邵登祥

2010-10-28 9:13:24 《民航政工》2003年第5期 黄帆 周小华 阅读:

        “天空是浩翰的,比天空更浩翰的是心灵。”这是对空管人的精神写照。民航南昌空管中心,监护着江西上空16万平方公里的辽阔空域,管理着纵横2600公里总长的空中“高速路”,服务于国内外一百多家航空运输企业,连年实现安全生产。成绩来源于全体员工,也来源于这群"空中交警"有一位以实际行动全力实践“三个代表”重要思想的领头人——民航南昌空管中心党委书记、主任邵登祥。今年4月,江西省总工会授予邵登祥“五一劳动奖章”和2002年度“江西省经济技术创新能手”荣誉称号。

        邵登祥从1973年走进民航时起,便与空管结下了30年的不解之缘。他起步于调度员,成长于基层,从一般员工到省局副局长,锻炼和积累了出色的管理才能。2002年初,南昌空管中心成立时,他回到了魂牵梦绕的空管岗位。谈起空管工作,他声情并茂:我们是“空中交警”,在天空装上了"红绿灯"和岗亭;确保空中交通安全、畅通、有序是国家赋予我们的神圣职责。

        一、严精细实炼队伍

        去年,德国上空两架飞机相撞,使得人们对空中交通管制有了更为深刻的认识,“空中交警”责任重于泰山,一点也不为过。近两年,南昌空域的飞行流量保持了每年两位数以上的增长,加之2002年起南昌空管的独立运行,带来了发展机遇,同时也增加了巨大的管理压力。面对前所未有的挑战,邵登祥锐意改革、勇于创新、狠抓管理,提出了“严、精、细、实”的空管员工队伍建设四字方针,强调培养以一支管理规范、素质过硬、具备高度安全责任心的队伍,来迎对未来空管行业所面临的挑战。

        在管理上,他严字当头,以规范化管理为突破口。中心刚成立,他便毅然从各单位抽调出部分业务骨干,耗时半年,整编出了《民航南昌空管中心规范化基础管理手册》,于2003年元月一日起正式实施,成为华东地区新成立的各空管中心(站)首家施行规范化管理的单位。他注重人力资源的开发与利用,着力培养“精兵”,把提高全体员工整体素质作为强化安全基础的关键、南昌空管持续健康发展的根本。他亲自组织开办了管制人员“专升本”学习班,组织了“提高管制模拟机学习效果”专题攻关,建立健全了员工末位待岗学习制度和自学激励机制,掀起了全员学习之风。

        安全是民航事业的生命线,是空管单位的生存线。他坚持"安全第一、预防为主"的工作方针,走安全教育制度化、安全监察网络化、安全管理规范化之路,为确保安全赢得了主动。他经常深入一线调查研究,开创性地在区域管制室设立了带班组长监控席,为飞行管制安全设置了第三道保险。善于做思想政治工作的他,用自己的言行、管理把“安全至上”的理念渗入到每位职工的身心,并通过他们的行动来保障每个航班的安全飞行、保障旅客和国家财产的一路平安。

        二、公心赢得天地宽

        邵登祥处事公正、待人坦诚、精于协调、乐于奉献,极强的事业心和独特的个人魅力赢得各方的尊重。

 

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